Web 2.0: incontra il capitale di rischio

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Web 2.0: incontra il capitale di rischio
Le nuove tecnologie Web consentono agli imprenditori di fare di più con meno, ma avranno comunque bisogno di fondi di rischio per crescere.

L'emergere di aziende Web 2.0 (vedi 'Web 2.0' è arrivato, ) sta causando una buona dose di entusiasmo per gli imprenditori. Tra i tratti distintivi di queste aziende di nuova generazione ci sono i bassi costi di avvio, le limitate esigenze di infrastrutture e il rapido time-to-market con i prodotti. A causa di questi modesti requisiti per il lancio di un'azienda, la dipendenza dal capitale di rischio, secondo alcuni, è stata notevolmente ridotta per le aziende Web 2.0.

In effetti, molti imprenditori del Web 2.0 erano presenti per il Web 1.0 e guadagnavano abbastanza per sostenere le proprie iniziative. Altri hanno imparato attraverso tentativi ed errori che è possibile creare e lanciare un prodotto basato sul Web per una frazione di quello che sarebbe costato solo pochi anni fa. Il software open source, gli ambienti di lavoro virtuali (ovvero, senza affitto o spese generali) e la capacità del server economica e abbondante hanno contribuito a contenere i costi.

Di conseguenza, molti imprenditori del Web 2.0 sono stati in grado di lanciare servizi convincenti senza essere coinvolti nella cultura del finanziamento di rischio. Il pregiudizio contemporaneo contro i VC è stato mostrato di recente nel settore dei blog. Un certo numero di reti di blog, in modo tipicamente trasparente, hanno scritto su le chiamate che ora stanno ricevendo dai venture capitalist. E, per la maggior parte, le nascenti reti di blog non sono interessate a prendere VC dollari. Certo, sono lusingati dall'attenzione (va bene, la sveglia non fa eccezione), ma alla fine si rendono conto che Gawker Media, Weblogs Inc. e altre società di contenuti sono fiorite senza investimenti e interferenze esterni (vedi The Affari di blog).

Questo disgusto per il capitale di rischio persisterà? Noi non la pensiamo così e, anche se così fosse, non crediamo che l'indifferenza di un gruppo relativamente piccolo di imprenditori del Web 2.0 avrà un grande effetto sulla composizione complessiva del settore VC.

Tenere i VC a distanza non durerà perché, poiché alcune di queste aziende iniziano a mostrare modelli di business sostenibili e a generare ricavi, potrebbero emergere scenari di investimento appetibili per gli imprenditori, ad esempio le aziende potrebbero essere in grado di ottenere molto mentre danno molto poco.

Inoltre, proprio come il Web 2.0 ha creato un nuovo tipo di imprenditore, ha anche creato un nuovo tipo di venture capitalist in fase iniziale. Aziende come Union Square Ventures , che ha investito nella società di tagging e social bookmarking del.icio.us; il Rete Omidyar , che ha investito nella società RSS Feedster; e la casa editrice del blog Media federati viene in mente.

Per quanto riguarda l'intero settore VC, guarda fuori dai confini del Web 2.0 e ti ricorderai che enormi investimenti vengono ancora tramandati quasi ogni giorno. I VC non aspettano il Web 2.0. Considera solo alcuni dei finanziamenti più grandi che abbiamo menzionato recentemente su sveglia:orologio. Pay By Touch Solutions, una società di autenticazione biometrica che ha creato uno scanner di impronte digitali che ti collega direttamente al tuo conto bancario, ha recentemente annunciato un round di 130 milioni di dollari in nuovi finanziamenti sia da VC che da hedge fund. Nel frattempo, Forza 10 reti , uno sviluppatore di apparecchiature di rete di fascia alta, ha raccolto $ 40,6 milioni e MFORMA Group, un editore di giochi e intrattenimento per dispositivi mobili, ha raccolto $ 30 milioni.

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Alimentare le guerre wireless
M:Metrics vende i dati di cui le aziende wireless hanno bisogno per monitorare i loro concorrenti.

Società: M: Metriche
Sede centrale: Seattle, WA
Fondato: giugno 2004

Gestione: Will Hodgman è CEO e cofondatore. È stato in giro con le società di analisi online. È stato presidente e CEO di Sightward, una società di analisi predittiva che ha venduto a Digital Connexxions. È stato anche vicepresidente esecutivo di NetRatings, fornitore del servizio Nielsen/NetRatings e presidente della misurazione presso Jupiter Media Metrix. MediaMetrix aveva acquisito la società fondata da Hodgman, AdRelevance, nell'ottobre 1999 per 66 milioni di dollari. Hodgman è attualmente anche consigliere di amministrazione di HitWise, un'altra importante società di misurazione.

Investitori: Nell'ottobre 2005, la società ha raccolto 7 milioni di dollari da Prism Venture Partners, i-Hatch e The Kantar Group. Nel settembre 2004, M:Metrics ha ricevuto il suo primo round di finanziamenti da i-Hatch Ventures.

Modello di business: L'azienda misura e tiene traccia dei dati che consentono agli operatori del settore wireless - operatori di telefonia mobile, fornitori di contenuti, produttori di telefoni - di sapere come stanno andando i propri prodotti, fornitori e concorrenti. La società ha già 38 clienti, tra cui Cingular, ESPN, Nokia e Warner Music, che pagano $ 75.000 ciascuno per abbonamenti annuali al servizio.

Concorrenti: Telephia e Qpass

Sporco: Ci stupisce sempre che gli operatori storici non riescano a sfruttare meglio i nuovi canali. Un certo numero di grandi aziende tiene traccia dei dati Internet, ma M:Metrics è stata in grado di apparire all'improvviso e togliere i soldi dal tavolo. La domanda di dati sul mercato wireless può diventare altrettanto grande di quella per i dati Internet, quindi questo è un mercato grande e in crescita.

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