Sony

Nome: Sony

Controlla un'enorme quantità di contenuti digitali, ma ha commesso una serie di passi falsi nell'affrontare la convergenza dei media; la sua lentezza nello sviluppo del servizio online per la sua console Playstation 3 è solo un esempio. Tuttavia, Sony si è mossa rapidamente per portare sul mercato nuovi dispositivi multimediali, inclusi e-reader e televisori che supportano i video su Internet.

Simbolo azionario: NEVE
URL : www.sony.net
Posizione: Tokyo
Telefono: +81 (3) 6748 2111
Anno di fondazione: 1946
Numero di dipendenti: 171,300

Direzione esecutiva:

AMMINISTRATORE DELEGATO: Howard Stringer

Era: Laurea e master in storia moderna presso l'Università di Oxford. Ha avuto una carriera di 30 anni alla CBS, diventando presidente della società, prima di passare alla Sony.

PPE: Keiji Kimura

Era: Kimura è entrato in Sony nell'aprile 1977 e in precedenza ha ricoperto il ruolo di Managing Executive Officer e Senior Managing Executive Officer, tra gli altri, nell'azienda.

Membri del Consiglio e Consiglieri:

Roland A. Hernandez, Vail Resorts

Peter Bonfield

Fujio Cho, Toyota Motor Corp.

Ryoji Chubachi

Tsun-yan Hsieh

Katsumi Ihara

Yotaro Kobayashi, Nippon Telegraph & Telephone Corp

Yoshihiko Miyauchi, ORIX Corp

Howard Stringer

Fueo Sumita

Sakie T. Fukushima, Korn / Ferry International

Yukako Uchinaga, Benesse Holdings, Inc.

Mitsuaki Yahagi, Sumitomo Mitsui Financial Group Inc.

Yoshiaki Yamauchi, Amana Holdings Inc.,

Ryuji Yasuda, Sony Corporation

Ricerca e sviluppo:

Spesa totale in R&S: $ 5,5 miliardi

Ricerca e sviluppo in percentuale sui ricavi: 6,99 percento

Percentuale di dipendenti impegnati in ricerca e sviluppo: 32,49 percento

Tecnologia

Sony Corp possiede diritti di brevetto e accordi di licenza per un valore di 334 milioni di dollari.

Sony è uno dei più grandi innovatori nel settore dei giochi. La sua tecnologia Blu-ray gli conferisce un importante vantaggio rispetto alla Xbox 360, poiché la PlayStation 3 (PS3) può riprodurre i film Blu-ray. Tuttavia, è stato lento introdurre un servizio online per PlayStation 3, ma Sony Corp ha recentemente brevettato e ha in programma una tecnologia imminente che consentirebbe ai consumatori non solo di guardare film, ma di interagire con loro mentre guardano video e altri media. La combinazione di questa tecnologia con l'integrazione Netflix di PlayStation 3 recentemente annunciata, potrebbe dare un vantaggio competitivo a Sony rispetto ai suoi due principali concorrenti, Microsoft e Nintendo.

Mercato:

Sony Corp opera su quattro segmenti di media digitali: Elettronica, Giochi, Video e Musica.

L'elettronica è l'attività principale di Sony, che rappresenta il 65% dei ricavi totali. In questo segmento, due prodotti sono fondamentali: TV (25% dei ricavi dell'elettronica) e fotocamere digitali e video (21% dei ricavi). Secondo Datamonitor, il mercato globale dell'elettronica di consumo è cresciuto del 4% nel 2008 per raggiungere un valore di 267,2 miliardi di dollari. Nel 2013, si prevede che il mercato globale dell'elettronica di consumo avrà un valore di $ 306,1 miliardi.

I giochi rappresentano la seconda unità generatrice di entrate di Sony (Sony Computer Entertainment Inc. (SCEI) con vendite che rappresentano il 13% delle sue entrate ed è attualmente leader di mercato con una quota del 53,5% del volume del mercato. Nel 2012, le console di gioco globali mercato dovrebbe avere un valore di $ 24,6 miliardi.

La divisione Sony Pictures Digital Entertainment comprende cinema, televisione, intrattenimento domestico e creazione, acquisizione e distribuzione di contenuti digitali, tra gli altri. Ha registrato ricavi per circa $ 7,5 miliardi nel 2008, con un calo dell'11,2% rispetto al 2007.

Sony Music Entertainment Japan, un'azienda giapponese di musica registrata che produce musica registrata e video musicali attraverso contratti con artisti. Il segmento gestisce anche una filiale di servizi relativi a Internet che opera principalmente in Giappone e ha registrato un aumento dei ricavi del 7,6% tra il 2007 e il 2008.

Strategia:

Sony Corp utilizza una strategia di branding ombrello in quanto utilizza il nome aziendale mentre promuove i suoi prodotti e servizi in diversi segmenti di media digitali. In questo modo Sony Corp può sfruttare la propria identità aziendale per il lancio di nuovi prodotti e l'aggiunta di estensioni di marchio per i propri clienti esistenti e nuovi.

In elettronica, Sony sta cercando di riprendersi dal ritardo nell'adozione del formato di visualizzazione LCD per i display a schermo piatto. Pertanto, ha costituito una joint venture, denominata Sharp Display Products, che ha iniziato a operare nell'ottobre 2009. Inoltre, Sony Corp sta investendo in tecnologie S-LCD che forniscono una fonte di pannelli LCD a grande schermo di alta qualità al fine di differenziare La linea di televisori LCD Bravia di Sony.

Dopo la crisi economica del 2008 in cui Sony ha subito una perdita di 1 miliardo di dollari, la strategia di Sony Corp è quella di diventare più internazionale producendo e distribuendo contenuti in tutto il mondo. Nel 2009, Sony sta unendo le divisioni nazionali e internazionali di Sony Pictures Entertainment e ha reclutato un management più internazionale.

Infine, Sony Corp si sta concentrando sul diventare più snella e veloce. Nel 2008 sono stati tagliati circa 18.000 posti di lavoro, gli impianti di produzione sono stati chiusi e le linee di prodotti elettronici dell'azienda sono state ridotte del 20%. Entro marzo 2010 prevede di vendere il 90% della sua partecipazione nella sua principale fabbrica di televisori nordamericani, situata in Messico, a una società taiwanese.

Sfide e prossimi passi:

Tre tendenze figurano nel futuro di Sony. Nel campo dell'elettronica e dei media, Sony deve concentrarsi sulla diffusione di contenuti video basati sul Web sui televisori. Dato che Sony vende 15 milioni di televisori all'anno, questo è uno sviluppo molto importante per Sony. Come ha affermato Robert Wiesenthal, il capo della strategia per le attività di intrattenimento di Sony, non possiamo più permetterci di offrire solo grandi televisori. Altrimenti, prepariamo il terreno affinché qualcuno diventi il ​​Google della TV.

Un'altra tendenza è lo sviluppo dei suoi contenuti e servizi di media digitali. Nel 2008 Sony Corp ha acquisito due società di media digitali: Gracenote, leader mondiale nella tecnologia e nei servizi per l'identificazione, l'arricchimento e la raccomandazione dei media digitali e 2waytraffic una società di intrattenimento olandese impegnata principalmente nella creazione, produzione, licenza e distribuzione di contenuti di intrattenimento leggero attraverso la televisione, piattaforme mobili e digitali.

Infine, Sony sta anche pianificando un nuovo negozio online, simile a iTunes di Apple. Si prevede che verrà lanciato nel 2010. Offrirà musica, film, libri e altri contenuti scaricabili orientati ai suoi diversi prodotti elettronici, come TV, telefoni cellulari, lettori musicali e computer.

Il suo principale vantaggio competitivo è che collegherà i dispositivi di Sony con i contenuti digitali che produce, chiudendo l'intero cerchio della creazione, produzione e distribuzione di media digitali.

Compilato da Jimena Almendares

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