Smantellamento di tre ipotesi comuni di strategia cloud

In associazione con EDB

Il cloud è onnipresente: secondo Gartner , si prevede che la spesa per i servizi cloud pubblici raggiungerà i 396 miliardi di dollari nel 2021 e crescerà del 21,7% a 482 miliardi di dollari nel 2022. Inoltre, Gartner prevede che entro il 2026 la spesa per il cloud pubblico supererà il 45% di tutta la spesa IT aziendale, da meno del 17% in 2021.

Ma quanto le aziende comprendono appieno i potenziali vantaggi del cloud e le possibili limitazioni durante la corsa alla migrazione? In un panorama complesso e in evoluzione, le attuali offerte dei principali attori del cloud potrebbero non consentire l'importante combinazione di flessibilità e controllo che le organizzazioni di oggi si aspettano. Allo stesso tempo, man mano che le aziende percorrono il percorso verso la trasformazione digitale, il numero di applicazioni aziendali che utilizzano cresce in ogni reparto.

Ciò significa che le aziende potrebbero dover riconsiderare e rivalutare i presupposti comuni della strategia cloud, nonché riconsiderare alcune delle loro decisioni di investimento. Ad esempio, le aziende potrebbero non voler essere bloccate nell'utilizzo del software di un'azienda ed è sempre più probabile che utilizzino software open source. Un numero crescente di servizi software cloud con competenze open source offre alternative competitive ai portafogli proprietari delle società di infrastrutture cloud pubbliche.

Di conseguenza, la forma dei servizi cloud e le questioni che le organizzazioni devono considerare stanno cambiando. Qui, affrontiamo i presupposti comuni sulla strategia cloud e ciò che le organizzazioni dovrebbero considerare per sfruttare appieno i vantaggi del cloud.

Presupposto: la migrazione al cloud ridurrà i costi e aumenterà la sicurezza

Due dei maggiori argomenti per la migrazione al cloud sono l'opportunità di ridurre la spesa IT complessiva e di sfruttare migliori controlli di sicurezza. Tuttavia, sebbene vi sia un potenziale risparmio sui costi, in molti casi le organizzazioni pagano un extra per comodità e i costi possono accumularsi. Ad esempio, i servizi cloud pronti all'uso sono in genere più costosi dell'infrastruttura locale self-hosted se gestiti come l'infrastruttura IT legacy. Nel cloud, le aziende pagano per la flessibilità necessaria per eseguire rapidamente il provisioning, il deprovisioning e la scalabilità e hanno l'opportunità di utilizzare tale flessibilità per ridurre i costi.

Ciò ha portato al rimpatrio del cloud: nel 2019, IDC ha previsto che fino al 50% dei carichi di lavoro nel cloud pubblico verrebbero rimpatriati nell'infrastruttura locale o nel cloud privato per sfruttare l'opzione migliore per carichi di lavoro specifici.

Per quanto riguarda la sicurezza, il cloud può disporre di controlli più sofisticati e più facili da implementare rispetto all'infrastruttura locale. Tuttavia, la natura decentralizzata del cloud pubblico può aprire una posizione di sicurezza più complessa, su cui l'organizzazione potrebbe non avere un controllo sufficiente. UN recente indagine IDC ha scoperto che quasi tutte le aziende hanno subito una sorta di violazione dei dati nel cloud. Ciò significa che le aziende devono considerare e valutare gli obiettivi del proprio ambiente di sicurezza IT in ogni area dello stack cloud.

Presupposto: attenersi a un provider cloud è la cosa migliore per le aziende

Sebbene possa essere conveniente, molte organizzazioni di livello aziendale ritengono che il modello box standard di un importante provider di servizi cloud non soddisfi le sue esigenze di flessibilità. Le organizzazioni IT sofisticate possono trovare opportunità per ottimizzare sia i costi che il time-to-market spostando in modo flessibile i carichi di lavoro tra provider cloud e tra cloud e on-premise.

È anche importante capire che il 'fornitore cloud' non si limita ai tre grandi fornitori di infrastrutture cloud: nel tempo sempre più ISV stanno diventando fornitori di cloud a pieno titolo. Ad esempio, un utente di database avanzato potrebbe fare affidamento su prestazioni elevate, comportamenti sofisticati e configurazioni avanzate non disponibili nelle offerte gestite del provider di servizi cloud. Inoltre, se quell'utente avanzato di database utilizza un database open source come PostgreSQL, probabilmente vorrà che quell'area del suo stack sia servita da un provider che è una società di database al centro, non una società di infrastrutture che gestisce centinaia di altre applicazioni e Servizi. Oggi, grazie alla tendenza alla disaggregazione dei servizi cloud, le organizzazioni possono riguadagnare un maggiore controllo sull'implementazione del database nel cloud.

Infine, mentre le architetture ibride possono ridurre i costi e aumentare la flessibilità, la natura incentrata sui dati delle imprese oggi presenta ulteriori sfide. È difficile e dispendioso in termini di tempo spostare dati e database e può essere particolarmente difficile rilassarsi e ritirarsi dai servizi di dati cloud proprietari. I fornitori di servizi cloud indipendenti possono facilitare il risparmio sui costi separando i servizi dei fornitori di servizi cloud, che offre la libertà e la flessibilità offerte da un approccio indipendente dal cloud.

Presupposto: il cloud è un panorama maturo che non cambierà

Il cloud è uno dei aree di spesa IT in più rapida crescita tra i settori. Ma mentre gli studi lo dimostrano Il 92% degli ambienti IT è già, almeno in parte, nel cloud , l'adozione del cloud aziendale rimane nelle prime fasi di quella che sarà una profonda trasformazione per tutte le aziende. Lontana da un panorama statico e maturo, la tecnologia cloud è in continua evoluzione.

Un significativo cambiamento tecnologico nel cloud negli ultimi dieci anni è stata la continua e drammatica riduzione dei costi di elaborazione e infrastruttura. Anche la creazione di strumenti di sviluppo e l'utilizzo dei linguaggi di programmazione sono diventati più semplici, il che ha consentito agli strumenti di sviluppo di uscire dalla sfera esclusiva degli specialisti IT, espandendosi al resto dell'organizzazione.

Infine, poiché le organizzazioni danno la priorità alla ripresa del controllo sulla comodità di un singolo cloud pubblico, l'esperienza del cloud tecnico in diverse aree si è diffusa tra i diversi fornitori di servizi. Questi fornitori stanno diventando più creativi su come creare un'offerta di servizi cloud, come il database as a service, che è separata dall'infrastruttura cloud pubblica e modifica la definizione di servizio gestito.

L'evoluzione di Cloud: un atto di equilibrio

Sebbene ci sia una crescita incredibile e un'enorme quantità di energia e discussione sul cloud, è ancora relativamente presto nell'evoluzione del cloud. Ciò che sta cambiando quando le organizzazioni emergono dalle prime fasi dell'adozione del cloud è che le aziende vogliono rivendicare ordini di controllo più elevati, piuttosto che rimanere vincolate a un singolo fornitore di cloud. Ciò sta portando a un approccio multi-cloud che include un'implementazione più dinamica tra il tradizionale locale e il cloud pubblico: secondo lo studio sul comportamento di acquisto degli utenti finali nel cloud di Gartner del 2020, Il 76% degli intervistati ha riferito di utilizzare più di un provider cloud .

Nuovi fornitori di software indipendenti stanno entrando in questo panorama emergente e in evoluzione, cambiando la forma dei servizi gestiti per riflettere le esigenze dei clienti e per offrire maggiore esperienza in aree cloud specifiche e piattaforme open source. In definitiva, man mano che i servizi cloud passano attraverso questo processo di disaggregazione e si allontanano dall'architettura monolitica, gli sforzi della strategia cloud diventeranno un atto di equilibrio tra controllo e convenienza. Le aziende devono pensare in modo strategico a quali servizi utilizzare dai principali fornitori di servizi cloud e quali servizi i fornitori di servizi cloud indipendenti possono offrire con l'esperienza richiesta.

Questo articolo è stato prodotto da Insights, la sezione dei contenuti personalizzati di MIT Technology Review. Non è stato scritto dalla redazione del MIT Technology Review.

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