Sfruttare l'intelligenza collettiva e l'IA a beneficio della società

In associazione con Sistemi Dassault

Un drone autonomo a energia solare esegue la scansione degli incendi boschivi. Un chirurgo opera prima su un cuore digitale prima di prendere un bisturi. Una comunità globale si unisce per stampare dispositivi di protezione individuale per combattere una pandemia.

Il futuro è adesso, afferma Frédéric Vacher, responsabile dell'innovazione di Dassault Systèmes. E tutto questo è possibile con il cloud computing, l'intelligenza artificiale (AI) e un negozio di progettazione 3D virtuale, o come lo chiama Dassault, il laboratorio di innovazione 3DEXPERIENCE. Questo laboratorio di innovazione aperta abbraccia il concetto di impresa sociale e fonde l'intelligenza collettiva con un approccio collaborativo incrociato costruendo quelle che Vacher chiama comunità di persone: appassionate e disposte a lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune.

Questo episodio del podcast è stato prodotto da Insights, il ramo dei contenuti personalizzati di MIT Technology Review. Non è stato prodotto dalla redazione del MIT Technology Review.

Non è solo software, non è solo cloud, ma è anche una comunità di competenze e servizi delle persone disponibili per il mercato, afferma Vacher.

Ora, poiché le tecnologie sono più accessibili, anche i nuovi arrivati ​​possono interrompere, ed è qui che vogliamo concentrarci con il laboratorio.

E per Dassault Systèmes, ci sono opportunità illimitate nel mondo reale con il potere dell'intelligenza collettiva, soprattutto quando si riuniscono esperti del settore, operatori sanitari, produttori e scienziati per affrontare il covid-19. Vacher spiega: Abbiamo creato una comunità aperta, 'Open Covid-19', per accogliere qualsiasi creatore, ingegnere e designer volontario che aiutasse, perché abbiamo visto in quel momento che molte persone stavano cercando di fare le cose da sole, nel loro laboratorio, nel loro paese. Questo ha sprecato tempo e risorse durante una crisi globale. E, continua Vacher, l'urgenza di lavorare insieme per condividere le informazioni è diventata evidente, stavano tutti affrontando gli stessi problemi e, lavorando insieme, abbiamo pensato che potesse essere un modo interessante per accelerare, trasferire il know-how ed evitare eventuali errori.

Business Lab è ospitato da Laurel Ruma, direttrice di Insights, la divisione di pubblicazione personalizzata di MIT Technology Review. Lo spettacolo è una produzione di MIT Technology Review, con l'aiuto della produzione da Collective Next.

Questo episodio di Business Lab è prodotto in associazione con Dassault Systèmes.

Mostra note e collegamenti

Quanto è efficace una maschera facciale? Ecco una simulazione del tuo starnuto illimitato, di Josh Mings, SolidSmack, 2 aprile 2020

La community aperta COVID-19 consente ai maker di contribuire al soccorso pandemico, di Clare Scott, The SIMULIA Blog, Dassault, 15 luglio 2020

Piattaforma Dassault 3DEXPERIENCE

Intelligenza collettiva e collaborazione intorno alla stampa 3D: affrontare la sfida del Covid-19, di Frédéric Vacher, STAT, 10 agosto 2020

Trascrizione completa

Lauro Ruma: Da MIT Technology Review, sono Laurel Ruma. E questo è Business Lab, lo spettacolo che aiuta i leader aziendali a dare un senso alle nuove tecnologie che escono dal laboratorio e nel mercato.

Il nostro argomento oggi è accelerare le innovazioni dirompenti a beneficio della società costruendo ed eseguendo enormi simulazioni. Il mondo ha grossi problemi e ci vorranno tutti noi per aiutarli a risolverli. Due parole per te: intelligenza collettiva.

Il mio ospite è Frédéric Vacher, responsabile dell'innovazione di Dassault Systèmes. È un ingegnere meccanico che ha avuto una lunga carriera in Dassault. Innanzitutto, guidando il programma di partnership e poi lanciando il 3DEXPERIENCE Lab. Questo episodio di Business Lab è prodotto in associazione con Dassault Systèmes. Frdric, benvenuto in Business Lab.

Federico Mandriano: Buongiorno, Lauro. Buongiorno a tutti.

Alloro : Potresti iniziare raccontandoci un po' di Dassault Systèmes? Non voglio che gli ascoltatori vengano confusi con la compagnia aerea, perché stiamo parlando di un'impresa di modellazione e simulazione 3D che è stata fondata quasi 40 anni fa e ha più di 20.000 dipendenti in tutto il mondo.

Federico : Sì, è vero. Siamo Dassault Systèmes, la società di esperienze 3D. Siamo stati digitali sin dal primo giorno. Dassault Aviation è uno dei nostri clienti, come tutte le aziende aerospaziali, ma i nostri clienti sono anche aziende di automobili, cantieri navali, beni di consumo, beni di consumo confezionati e così via. Siamo un leader mondiale nella fornitura di soluzioni digitali, dalla simulazione del design alla produzione e copriamo 11 settori. Il nostro scopo è armonizzare prodotto, natura e vita.

Negli ultimi 40 anni, abbiamo aiutato i ruoli industriali dei nostri clienti a innovare digitalizzando e ingegnerizzando i loro prodotti da prodotti molto complessi a prodotti più semplici. Negli ultimi 10 anni abbiamo investito molto fortemente in due direzioni: la natura e la vita, o si può dire, dalle cose alla vita.

Alloro: Questo è un tipo di processo complicato da immaginare. Ma con il 3DEXPERIENCE Lab, scienziati e ingegneri possono creare queste simulazioni basate su cloud per la modellazione 3D, i gemelli digitali e il prodotto in un modo davvero collaborativo, sfruttando il sistema umano. Puoi parlarci un po' di più del motivo per cui Dassault ha ritenuto importante creare questo 3DEXPERIENCE Lab in un modo così collaborativo?

Federico : Abbiamo avviato l'iniziativa 3DEXPERIENCE Lab cinque anni fa per accelerare i nuovi arrivati, i piccoli attori, le startup, i maker, poiché crediamo che l'innovazione sia ovunque. Per 40 anni, abbiamo innovato con l'industria aerospaziale e della difesa. [Ad esempio] abbiamo stabilito una partnership con Boeing sul 777, ad esempio, il primo aeroplano completamente digitalizzato [trasformato in un gemello digitale]. E non solo il prodotto, ma tutti i processi e le fabbriche. Ora, poiché le tecnologie sono più accessibili, anche i nuovi arrivati ​​possono interrompere, ed è qui che vogliamo concentrarci con il laboratorio. Questo laboratorio mira all'innovazione aperta con acceleratori di startup che potenziano le comunità online, comunità di persone, appassionate e disposte a lavorare insieme per raggiungere un obiettivo comune.

Alloro: E poiché è un laboratorio aperto, chiunque può partecipare. Ma hai creato un programma specifico per le startup. Potresti dirci di più su quel programma?

Federico : Fin dall'inizio, abbiamo identificato e reperito startup che hanno un forte impatto sulla società come un prodotto o un progetto dirompente che vuole avere un impatto reale. Questo programma fornisce alle startup l'accesso al nostro software e alle soluzioni professionali che il settore utilizza nelle loro attività quotidiane. Ma anche, grazie a questa piattaforma cloud, con le sue community [caratteristica], le startup hanno accesso ai mentori. Questi mentori li aiutano ad accelerare nel loro sviluppo, fornendo know-how e conoscenze.

Alloro: Questo tipo di accesso per le startup è piuttosto difficile da ottenere, giusto? Poiché questo tipo di software è di livello professionale, è costoso. Potrebbero non essere in grado di permetterselo o capire che hanno persino accesso ad esso. Ma è interessante notare che non solo le società di software e le startup avrebbero accesso, ma anche le persone che lavorano in Dassault, giusto?

Federico: Sì, è corretto. Grazie a questa piattaforma 3DEXPERIENCE nel cloud, come hai detto, abbiamo 20.000 persone in tutto il mondo in 140 paesi. Queste persone sono ben informate in quanto supportano la loro attività in molti settori in termini di tecnologia e scienza. E quelle persone su base volontaria, potrebbero unirsi a un progetto di laboratorio come coach e fare da mentore a una startup. Grazie a queste piattaforme cloud, non solo discutono e forniscono approfondimenti, informazioni o indicazioni, ma possono davvero co-progettare con quei ragazzi. Come un documento Google, molte persone possono lavorare sullo stesso documento pur trovandosi in luoghi diversi. Questo programma ci consente di eseguire allo stesso modo ma su un mock-up digitale.

Alloro: Le persone possono visualizzare davvero ciò che hai in mente. Il 3DEXPERIENCE Lab fa due cose. Uno, crea un modo per un'azienda di costruire un intero prodotto come una visione 3D, incorporando il feedback del laboratorio di ricerca, della fabbrica e del cliente. Quindi tutte le parti interessate possono lavorare in un unico ambiente. Potresti farci un esempio e come funziona?

Federico : In un unico ambiente nel cloud possono iniziare con l'utilizzo di alcune app, magari da CATIA o SolidWorks. Possono svolgere la parte ingegneristica del lavoro sullo stesso modello di dati che userebbero per eseguire le proprie simulazioni. Qualsiasi tipo di simulazione digitale che aiuterà quei ragazzi a migliorare l'ingegneria e il design del loro prodotto. In questo modo ottimizzeranno il design per poi passare all'aspetto produttivo, fornendo tutti i processi necessari fino alla programmazione delle macchine. Ma questo è, direi, il modo standard di operare.

Ora per questa piattaforma hai accesso anche ai servizi per il mercato. Ciò è particolarmente interessante per le startup in fase iniziale, poiché faticano a trovare il partner giusto o il fornitore giusto per produrre qualcosa. Qui, con un clic di un pulsante, possono reperire componenti da milioni di componenti disponibili online tramite fornitori qualificati. Basta trascinare e rilasciare il componente nel progetto.

Possono accedere a migliaia di fabbriche in tutto il mondo, per cui potranno produrre le loro parti attraverso quelle fabbriche, gestendo tutte le attività online tra i due fornitori. E poi, potrebbero anche avere accesso ai servizi di ingegneria, dove se vuoi fare qualcosa, ma non hai le competenze per farlo, allora appalta il lavoro a un'agenzia di servizi o a partner qualificati che potrebbero consegnare il lavoro. Quindi non è solo software, non è solo cloud, ma è anche una comunità di competenze e servizi delle persone disponibili per il mercato.

Alloro: Ed è davvero una piattaforma, giusto? Per offrire direttamente servizi e innovazione da un'azienda all'altra, in un modo molto visivo e pratico, in modo da poter quasi provare il prodotto prima di acquistarlo perché ci si trova in questo ambiente 3DEXPERIENCE. Come funziona? Con un esempio di un'azienda? Ci sto pensando nel modo corretto?

Federico : Hai ragione. Il progetto digitale completo viene eseguito sulla piattaforma prima che venga prodotto il prodotto reale. Vuoi sviluppare una nuova macchina o un nuovo tavolo o una nuova sedia o una nuova lampada, progetti tutto in 3D. Simuli per renderlo robusto e quindi esegui l'ingegneria per assicurarti che la produzione vada bene in base alle tue capacità di produzione o ai tuoi partner. E, fai un ulteriore passo avanti, quindi puoi davvero produrre le operazioni di marketing, produrre la pubblicità, le immagini di alta qualità di cui hai bisogno per i tuoi volantini, persino l'esperienza del video per registrare gli spot pubblicitari. Quindi gli asset digitali che vengono realizzati già all'inizio del progetto, per ingegnerizzare un nuovo prodotto, vengono ora utilizzati non solo per la produzione, ma anche per la comunicazione, il marketing, la formazione e così via. Ciò significa che le persone nel tuo reparto marketing possono svolgere il lavoro in parallelo ed eseguire tutti i risultati finali, anche se il prodotto, il prodotto fisico, non è ancora disponibile.

Alloro: Come si sentono le aziende a condividere parte di questa proprietà intellettuale in anticipo prima ancora che il prodotto venga sviluppato? Devi avere filosofie e prospettive molto speciali per volerlo fare, giusto?

Federico : Sì. L'IP è molto importante per noi e ovviamente per i nostri clienti. Forniamo a ciascun cliente una piattaforma dedicata in modo che si trovino in un ambiente di rete sicuro al 100%. Questo è vero per i grandi come Boeing, Airbus nell'industria aerospaziale o BMW, Tesla nell'industria automobilistica. Ma vale anche per le startup più piccole come stiamo parlando con questo laboratorio di innovazione.

Alloro: Il sistema riunisce davvero un'enorme quantità di problemi complicati, tra cui la sicurezza informatica, nonché la potenza di elaborazione, la scienza dei dati, l'intelligenza artificiale, ma anche l'intelligenza umana. In che modo Dassault definisce l'intelligenza collettiva? Perché è così importante come filosofia?

Federico : È la chiave. Dietro ogni progetto, dietro ogni azienda, ci sono le persone, giusto? Ecco perché su questa piattaforma, sui servizi di base, hai tutti quei servizi per consentire alle persone di collaborare, non solo per gestire il proprio progetto con sequenze, con milestone, con task management e così via come farebbe qualsiasi azienda, ma ora in un modo molto agile per le comunità. Connettere le persone, aiutare le persone, lavorare meglio insieme per abbinare competenze e bisogni. Questo è un approccio nuovo, ovviamente questo approccio è nuovo per i professionisti, ma questi servizi sono stati portati dai social network al grande pubblico molti anni fa, ma abbiamo applicato questi servizi a processi innovativi sui processi di ingegneria all'interno di un'azienda.

Alloro: Hai menzionato le abilità, e penso che un posto interessante per guardarle un po', sia come le persone trasferiscono le conoscenze? E questo ambiente è favorevole alla formazione e forse ad aiutare un gruppo a insegnare all'altro gruppo come eseguire compiti di base o capire meglio un prodotto? Vedi che quando le aziende lavorano con la piattaforma, in realtà coinvolgono tutti, incluso il marketing? Quindi tutti possono avere una comprensione molto migliore dell'intero prodotto?

Federico : Decisamente. Innanzitutto, condividiamo un riferimento comune. Quindi non ci sono perdite nello scambio di e-mail, nello scambio di dati e così via. Tutti lavorano intorno a un gemello digitale del progetto è preciso e aggiornato. In secondo luogo, questa piattaforma consente di capitalizzare conoscenze e know-how ed è molto importante, soprattutto quando gli anziani vanno in pensione, trasferire le conoscenze alle nuove generazioni. Abbiamo visto in passato, soprattutto nell'industria aerospaziale, molti colleghi che hanno lasciato la loro azienda devono tornare in azienda perché sono considerati critici nel processo con le loro conoscenze. Tale piattaforma ora consente alle aziende di mantenere la conoscenza all'interno e di trasferire la conoscenza da una generazione all'altra.

Alloro: Quindi quell'idea di intelligenza collettiva si diffonde davvero in un'intera impresa. Il laboratorio affronta una serie di temi, inclusa l'assistenza sanitaria. Potresti parlare di alcune di queste idee?

Federico : Sì. Con il laboratorio, come ho detto, abbiamo questi criteri principali per selezionare un progetto: un impatto forte e positivo sulla società e un progetto dirompente che richiede intelligenza collettiva. Siamo molto selettivi perché vogliamo davvero pensare in grande. Vogliamo accelerare circa 10 progetti all'anno a livello globale. Utilizziamo pesantemente l'intelligence dei dati e i nostri strumenti per scansionare e scorrere tutte le notizie sul web, dai VC quando si fonda una nuova startup, [tutto questo è fatto] al fine di comprendere i segnali deboli, le nuove tendenze ed essere in grado di per identificare quei nuovi innovatori. Usiamo la stessa piattaforma per orchestrare questo processo di ideazione. Avere una piccola idea, coltivare e qualificare l'idea, fino a convalidare questa idea proveniente dalle startup con la comunità, la comunità di laboratorio, che è in grado di sfidare il progetto per dare le proprie intuizioni, i propri suggerimenti e poi votare.

Ogni trimestre, un nuovo gruppo di startup presenta i propri progetti. Stanno lanciando usando la piattaforma. Avendo come record tutte quelle discussioni sul progetto da parte di diversi mentori che, con la loro esperienza, danno la loro opinione [esperta], il comitato, incluso il nostro CEO, vota. Alcuni membri del consiglio [come parte del comitato] convalidano nuovi progetti sulla base di queste discussioni registrate. Quindi è un processo molto flessibile. Un processo molto rapido, considerando che abbiamo una grande azienda. In meno di pochi mesi possiamo orchestrare e convalidare [attraverso il comitato] un progetto completamente nuovo.

È un approccio inverso completo rispetto alla creazione di un documento PowerPoint per convalidare un progetto. È una vera innovazione con una metodologia inclusiva in cui ogni volontario, ogni persona che vuole contribuire è il benvenuto. E ovviamente una volta convalidate, le startup ottengono l'accesso gratuito al nostro software, a quei mentori che vengono reclutati. Come, sai, sulle app di appuntamenti, ma stiamo facendo incontri tra mentori che hanno esperienza e abilità con i bisogni richiesti da quelle startup o su progetti.

Alloro: Questo è un bel vantaggio per una startup perché le persone siano abbinate a mentori e altri innovatori nel loro campo particolare. Ma avere il CEO di Dassault così intimamente coinvolto in questi processi? Questo è davvero sbalorditivo.

Federico : È enorme. Anche se la startup non è selezionata, stiamo lavorando al progetto, stiamo sfidando il progetto con esperti. Il nostro CEO stesso sta sfidando il progetto. È già un'informazione importante per quei ragazzi e un valore enorme. Per rispondere alla tua domanda sui temi, abbiamo tre temi principali che guidano il nostro approvvigionamento: vita, infrastrutture cittadine e benessere nello stile di vita. Come ho detto, quello che vogliamo è avere un impatto positivo sulla società. Crediamo che l'unico progresso sia umano. Quindi quei temi, come hai capito, sono guidati in un mondo migliore.

Alloro: Qual è un esempio di una di queste startup che è arrivata da te, a cosa stanno lavorando?

Federico: Abbiamo una grande varietà di progetti. Abbiamo progetti straordinari che, ad esempio, eseguono la stampa 3D di organi con la ricostruzione della geometria specifica del paziente per creare un gemello virtuale di un paziente. Questo per avere un simulatore per i chirurghi che lo userebbero per allenarsi prima del vero intervento chirurgico in sala operatoria. È stata una delle prime startup, BioModex, una startup francese. Abbiamo accelerato all'inizio del laboratorio. Hanno iniziato con due persone e ora hanno 50 anni e hanno iniziato a Parigi. Ora si sono stabiliti anche a Boston per entrare in contatto con la comunità delle scienze della vita. Ed è enorme se lo guardi, specialmente per la neurochirurgia, in alcuni casi complessi, il chirurgo può allenarsi sul tuo gemello digitale prima del vero intervento chirurgico. Quindi riduce il rischio con una maggiore efficienza.

Un altro esempio riguarda la mobilità sui droni. Stiamo aiutando le giovani startup che stanno lavorando su un drone solare autonomo. Ricordi, c'è una storia sull'impulso solare con Bertrand Piccard, un pioniere che fece un giro del mondo con un aereo alimentato dal sole. Il limite di questo progetto era il pilota, perché non si può stare troppo a lungo, non bere, non mangiare. Penso che un drone rompa completamente il concetto. Questo drone solare autonomo deve svolgere e operare missioni, come il rilevamento di incendi boschivi. Quindi, se un drone può rimanere sul radar di qualsiasi incendio all'inizio del processo, aiuterebbe a controllare i confini o le coste o il monitoraggio delle condutture. Ci stiamo lavorando da tre anni. L'estate scorsa, hanno fatto il loro primo volo di prova: 12 ore alimentate dal sole percorrendo 600 chilometri. Quindi il primo volo è stato un successo e c'è molto potenziale in questo progetto. Si chiama drone, ma è più simile a un aereo con due ali.

La terza è una società statunitense SparkCharge. Stanno creando unità di ricarica portatili e ultra veloci per veicoli elettrici. Due settimane fa, erano su Shark Tank su ABC e hanno vinto. Sono stati finanziati da Mark Cuban. È un enorme successo.

Alloro: Dovremmo prenderci un minuto per definire il gemello digitale. Un gemello digitale è una copia di un sistema che può essere manipolato per sperimentare risultati diversi. Un po' come fare una fotocopia per preservare l'originale, ma per poterci scrivere o apportare modifiche alla copia. In questo caso, avere un gemello digitale per una procedura medica aiuta il chirurgo a capire cosa farà prima di farlo su un paziente vivo.

E la seconda idea di un drone/aereo solare autonomo, davvero, perché non è un piccolo drone a cui pensiamo, è molto grande con pannelli solari su di esso. Essere in grado di volare autonomamente per ore e ore per sorvegliare gli incendi boschivi o persino gli oleodotti, qualsiasi tipo di capacità di volo lungo, questo mi sembra davvero il futuro. Ti capita mai di darti un pizzicotto e dire, non riesco a credere che questi siano alcuni dei fantastici progetti con cui le persone vengono da noi?

Federico : Sì, il futuro è adesso. Questo organo stampato in 3D è in produzione ed è già in uso. Il drone solare autonomo ha effettuato il suo primo volo e prevediamo diversi voli l'anno prossimo. Le cose stanno accelerando per il bene.

Alloro: E parlando di una delle cose più importanti di cui abbiamo a che fare qui nel 2020 è la pandemia di covid-19. Dassault Systèmes ha avuto una risposta diretta, poiché molte aziende stanno lavorando a stretto contatto per cercare di trovare soluzioni al virus. Allora, qual è il progetto Open Covid-19 e come sta aiutando Dassault?

Federico : Come ho detto prima, il 3DEXPERIENCE Lab ha avuto due tipi di progetti: un progetto collaborativo attorno a una startup o un progetto di comunità completo con appassionati. Lo abbiamo fatto, ad esempio, per ricostruire le macchine di Leonardo da Vinci in 3D. Abbiamo creato una community online, condiviso il CODEX - tutti quei manoscritti che erano le bozze di Leonardo in quel momento - agli ingegneri. Stanno usando il nostro software, o qualsiasi altro software 3D, per progettare e progettare quelle macchine e ha funzionato abbastanza bene. È iniziato otto anni fa e continua ancora. Molte macchine sono state ricostruite e ora stanno formando un parco giochi di molte macchine. Alcuni di loro hanno funzionato e altri no. A quel tempo inventò tante cose, ma ovviamente non tutto avrebbe funzionato. Abbiamo fatto lo stesso per la situazione covid-19.

Quando è iniziata la pandemia, era in Cina e i nostri colleghi ci stavano segnalando i problemi. Abbiamo visto la pandemia arrivare in Europa prima dall'Italia e poi dalla Francia. Quindi abbiamo deciso di lavorare prima con la nostra intelligence dei dati per comprendere le esigenze sviluppando dashboard per scansionare ciò che le persone stavano dicendo. E molto rapidamente abbiamo individuato due esigenze principali: ventilatori e protezione. Erano il fulcro delle cose.

Quindi abbiamo creato una comunità aperta, Open Covid-19, per accogliere qualsiasi creatore, ingegnere e designer volontari, per aiutare, perché abbiamo visto in quel momento che molte persone stavano cercando di fare le cose, ma da sole, nel loro laboratorio, in il loro paese. Stavano affrontando tutti gli stessi problemi e, lavorando insieme, abbiamo pensato che potesse essere un modo interessante per accelerare, trasferire il know-how, per evitare eventuali errori già commessi.

In questo modo abbiamo accelerato più di 150 progetti dal punto di vista globale. Con circa 25 ventilatori in India, una startup chiamata Inali ha eseguito una simulazione ingegneristica completa e la prototipazione di un nuovo ventilatore in otto giorni. Ancora una volta grazie al cloud e al tutoraggio.

Per i progetti di collaborazione con l'industria, è stato il caso del Brasile e del Messico. Per realizzare questi progetti hai creatori nel fab lab, che cercano di fare qualche innovazione frugale con quello che hanno. Alcuni di questi progetti sono stati certificati, per esempio. E abbiamo lavorato con la Fab Foundation del Center for Bits and Atoms (CBA) del MIT. Stanno raccogliendo, con questa fondazione, tutti i fab lab del mondo per collegare la produzione locale. Era principalmente il caso della protezione, dei DPI e delle visiere, in modo che potessero stampare in 3D quelle visiere. E siamo stati in grado di eseguire alcuni dati e la localizzazione GPS di quei fab lab negli ospedali. Avere reparti di urgenza per collegarli localmente in modo da poterti collegare a una produzione locale. Un fab lab potrebbe sviluppare la progettazione e fabbricare DPI per gli operatori sanitari nelle vicinanze.

Alloro: E uno di quei progetti che ovviamente ha suscitato molto interesse, è il modo in cui vengono diffuse le particelle di starnuto. E con il covid-19, tutti sono molto interessati a capire come le particelle di aerosol si muovono nell'aria.

Federico : Sì, è vero. Abbiamo sviluppato un modello di simulazione dello starnuto dalla gola di una persona per modellare particelle virtuali per vedere la simulazione scientifica dello starnuto umano per valutare come si diffonderebbero gli agenti patogeni, come il covid. E abbiamo realizzato questo modello di simulazione con l'ACB del MIT con Neil Gershenfeld per migliorare innanzitutto il design dei DPI, dei dispositivi di protezione individuale e del design della visiera. E vedere da due persone virtuali di fronte a loro, a uno o due metri di distanza, dove uno starnutisce. Qual è l'impatto su come queste particelle si diffonderebbero da una persona all'altra, per ottimizzare il design? Abbiamo capito molto rapidamente, ad esempio, che quelle visiere hanno bisogno di una copertura superiore poiché le particelle stanno cadendo verso il basso e infettando l'altra persona.

Alloro: Quindi, come vedi l'intelligenza artificiale che aumenta l'intelligenza umana?

Federico : AI, per molte persone l'IA è apprendimento profondo. È la visione artificiale dell'apprendimento automatico o la scienza dei dati: lo fanno tutti. Per noi, l'intelligenza artificiale porta anche a progetti generativi, per esempio. L'algoritmo crea una forma che soddisfa il tuo intento progettuale, i tuoi vincoli. Quindi il designer non sta più disegnando la forma che desidera, ma fornisce i vincoli. I requisiti dell'algoritmo stanno proponendo una forma di progettazione che soddisfi tali intenti. Inverte completamente il modo in cui i progettisti svolgono la funzione grazie all'intelligenza artificiale.

Abbiamo parlato di umano, umano aumentato sfruttando il gemello virtuale. Il tuo io virtuale, in un certo senso, del tuo corpo, dei tuoi organi. Abbiamo questo progetto collaborativo chiamato Living Heart guidato dai nostri colleghi americani per rivoluzionare la scienza cardiovascolare attraverso simulazioni realistiche. Questo progetto di ricerca ha fornito un modello di cuore per esplorare nuove terapie digitali. E da questo modello, abbiamo accelerato una nuova startup, una società belga chiamata FEops che ora può offrire il primo e l'unico modello di simulazione specifico per il paziente per l'intervento cardiaco strutturale con IA, che predirà il miglior TAVI [quegli impianti valvolari] che il chirurgo avrebbe bisogno di abbinare correttamente l'anatomia del suo paziente.

Alloro: Quindi la simulazione esce davvero dal cloud e dal computer alla vita reale. E, in un modo rapido che aiuta le persone quotidianamente, il che è davvero fantastico. Non è qualcosa che si sofferma solo per l'approvazione. Puoi apportare modifiche, vedere l'effetto e poi passare a vedere cos'altro puoi fare per migliorare le situazioni.

Anche il progetto della visiera è uno di quelli così critici. Coinvolgendo i creatori, come hai detto, così tante persone volevano essere coinvolte, e vengono ancora da tutto il mondo, e dare una mano a modo loro. Quindi questa idea di coinvolgere i produttori dilettanti, così come le startup, così come questi professionisti, così come le imprese, che lavorano tutti insieme per combattere davvero una pandemia globale è davvero qualcos'altro. Questo mi mostra che Dassault ha davvero una mentalità da innovatore quando si tratta di scienza, quando si tratta di aiutare l'umanità. In quale altro modo vedi i successi del 3DEXPERIENCE Lab come una sorta di increspatura in tutto il Dassault?

Federico : In Dassault Systèmes sì, siamo tutti innovatori in un certo senso. Ecco perché, quando ho fondato questo 3DEXPERIENCE Lab cinque anni fa, ho deciso di non creare una nuova organizzazione con il capo che si sarebbe occupata dell'innovazione. Ero disposto ad avere un sistema di gestione inclusivo. Abbiamo deciso di consentire a uno qualsiasi dei nostri 20.000 dipendenti di dedicare fino al 10% del proprio tempo al volontariato sull'innovazione accelerata dal laboratorio. E portano le loro hard skills e la loro conoscenza del know-how.

E ancora, questo è possibile grazie a questa piattaforma. Così abbiamo inventato, in un certo senso, una nuova organizzazione di gestione con comunità, completamente attraverso silos, tra divisioni, in modo che chiunque potesse partecipare a un progetto per poche ore, pochi giorni o poche settimane per lavorarci. È stata davvero una nuova governance per l'innovazione aperta, con nuove metodologie di gestione che hanno avuto un impatto non solo sulla persona, o sui dipendenti, ma anche sulla nostra piattaforma di soluzioni. Lavoriamo a stretto contatto con la nostra ricerca e sviluppo per migliorarne alcuni o per sviluppare nuove applicazioni, per sostenere nuove metodologie di processo.

Alloro: E altre aziende vengono a Dassault per chiedere, come hai fatto? Sei una grande azienda, con uffici globali e sei in giro da molto tempo. Probabilmente hai modi di pensare molto specifici. Come sei riuscito in cinque anni a diventare questa azienda innovativa, loro devono voler imparare da te?

Federico : È vero. Non so se vogliono imparare da noi, ma almeno traggono ispirazione da noi. Quello che facciamo è allenarci sempre in anticipo sui tempi. Pensare a nuovi modi di lavorare in laboratorio. Abbiamo sperimentato nuovi utilizzi, grazie al cloud. Ci siamo riusciti perché ora funziona davvero con 20.000 persone che operano con deliverable e KPI. Il nostro scopo è davvero ispirarli e mostrare loro cosa è possibile e cosa possiamo fare per trasformare noi stessi. È anche una trasformazione digitale per Dassault Systèmes con questi dipendenti affinché pensino a come potrebbe avere un impatto anche su di loro, come possono anche trasformare il loro sistema di gestione e le loro aziende.

Alloro: È eccellente. Che modo perfetto per concludere l'intervista di oggi. Grazie mille per esserti unito a noi.

Federico : Grazie, Lauro.

Alloro: Era Frédéric Vacher, Head of Innovation di Dassault Systèmes, con cui ho parlato da Cambridge, Massachusetts, la sede del MIT e del MIT Technology Review che si affaccia sul fiume Charles.

Questo è tutto per questo episodio di Business Lab. Sono il tuo ospite, Laurel Ruma. Sono il direttore di Insights, la divisione di pubblicazione personalizzata di MIT Technology Review. Siamo stati fondati nel 1899 presso il Massachusetts Institute of Technology. E puoi trovarci sulla carta stampata, sul web e in decine di eventi ogni anno in tutto il mondo e online.

Per ulteriori informazioni su di noi e sullo spettacolo, visita il nostro sito Web all'indirizzo technologyreview.com. Questo programma è disponibile ovunque tu abbia i tuoi podcast. Se ti è piaciuto questo episodio, speriamo che ti prenderai un momento per valutarci e recensirci. Business Lab è una produzione di MIT Technology Review. Questo episodio è stato prodotto da Collective Next. Grazie per aver ascoltato.

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