Semplificare la sicurezza

Società: Sicurezza della tensione





Sede centrale: Palo Alto, CA

Fondato: 2002

Gestione: Sathvik Krishnamurthy è presidente e amministratore delegato. Prima di entrare in Voltage, è stato vicepresidente del marketing e dello sviluppo aziendale presso ValiCert, una start-up di software di sicurezza, e ha lavorato presso Worldtalk Corp., dove è stato vicepresidente e direttore generale della divisione sicurezza. Il team fondatore di Voltage – Rishi Kacker, Dr. Dan Boneh, Guido Appenzeller e Matt Pauker – ha sviluppato la tecnologia sottostante come parte di un progetto di ricerca presso la Stanford University.



Investitori: Il 17 maggio, la società ha annunciato un round di finanziamento di serie C da $ 15 milioni. JAFCO Ventures ha guidato il round, con la partecipazione del ramo Siemens Venture Capital di Siemens AG e degli investitori esistenti Hummer Winblad Venture Partners, Morgenthaler Ventures e Menlo Ventures.

Modello di business: Voltage ha sviluppato una tecnica di crittografia di nuova generazione che semplifica la trasmissione sicura dei dati, inclusi e-mail, file, documenti e messaggi istantanei. L'approccio di Voltage, noto come crittografia basata sull'identità (IBE), è posizionato come un miglioramento rispetto all'infrastruttura a chiave pubblica (PKI), che non ha mai goduto di grande popolarità a causa della sua complessità, difficoltà di implementazione e mancanza di standard. L'algoritmo di Voltage, noto come Boneh-Franklin IBE, semplifica l'architettura per la crittografia delle informazioni eliminando la necessità di certificati e infrastrutture complesse. La tecnologia utilizza un'identità comune, come un indirizzo e-mail, come chiave pubblica, invece di lunghe stringhe di numeri. Voltage vende i suoi prodotti a società di servizi finanziari, sanitari e farmaceutici e al governo degli Stati Uniti.

Concorrenti: PGP Corporation, NetIQ



Sporco: Voltaggio ha ricevuto molte attenzioni favorevoli per la sua tecnologia, così come per il suo classico pedigree della Silicon Valley. Qualsiasi start-up che emerge dalla Stanford University sembra dare una seconda occhiata (mai sentito parlare di Google o Yahoo?). Inoltre, la società sta confermando la sua promessa con alcuni risultati: Voltage afferma di aver registrato una crescita media del 60% da un trimestre all'altro dal lancio nel 2003 e vanta 25 nuovi clienti nel primo trimestre del 2005. È anche promettente che Siemens, il Il colosso tedesco delle comunicazioni, ha investito in Voltage. A febbraio, le due società hanno annunciato che Siemens stava testando la tecnologia di crittografia di Voltage con 10 dei suoi clienti. Il test è stato progettato per monitorare le comunicazioni e-mail con gli smartphone. Dal momento che Siemens ha aderito all'ultimo round di investimenti, sembrerebbe che la tecnologia di Voltage abbia superato il test.

Fonti:

Tempo di conversazione in televisione



Il finanziamento dell'impresa post-bolla continua ad andare alle aziende che innovano all'interno dei mercati esistenti. Questa settimana, la società televisiva ad attivazione vocale AgileTV si sta muovendo per rendere la vita di un teledipendente ancora più facile - e altre notizie sveglia:orologio dalla terra dei finanziamenti di venture capital.

È già abbastanza difficile creare una nuova azienda: perché provare a creare anche un nuovo mercato? Ecco perché ci piacciono le start-up che si rivolgono a mercati già esistenti. In effetti, abbiamo esaminato questo tema nelle ultime settimane: il più delle volte, le start-up sono meglio servite affrontando i vecchi problemi in modi nuovi. Il vantaggio è evidente: la domanda per i prodotti o servizi è già in atto.

Prendere AgileTV , che sta creando un telecomando migliore per i televisori. La tendenza con i telecomandi e la gestione della TV è stata quella di attenersi a telecomandi ingombranti e produrre volumi di guida di testo sullo schermo. Ma AgileTV farebbe sì che gli spettatori lancino quel pezzo di plastica, ignorando gli elenchi sullo schermo e dicendo semplicemente alla loro TV di trovare il programma che desiderano tramite comandi vocali.



Chi guarda la TV può utilizzare i comandi vocali per cercare tra le trasmissioni TV, le guide ai programmi, gli elenchi su richiesta e i contenuti DVR. Il servizio, chiamato Promptu, utilizza un database di oltre 100.000 frasi ed è attualmente in fase di test da parte degli operatori via cavo. (Non è più necessario scorrere le guide ai programmi simili a lumache per scoprire quando è attivo l'OC.) La scorsa settimana la società ha raccolto 22 milioni di dollari nel suo secondo round di finanziamenti per portare il prodotto sul mercato.

Un altro approccio a un mercato esistente viene da CafePress , che offre l'ordinazione online di progetti di stampa personalizzati, come t-shirt, tazze da caffè e poster. Sembrano patate piccole? Pensa a qualsiasi destinazione turistica che hai visitato di recente, dove inevitabilmente si trovano venditori ambulanti che vendono ??I??m With Stupid,?? Ho Scrod a Boston, o 'Cosa succede a Cabo, rimane a Cabo?' magliette. CafePress è decollato attingendo a questo mercato. Consentono a chiunque di progettare facilmente articoli stampati a basso costo, quindi di rivenderli sul sito CafePress. L'azienda, in attività dal 1999, conta oltre due milioni di utenti registrati.

Poiché le t-shirt sono diventate un business Internet sorprendentemente grande, CafePress ha attirato un gruppo di alto livello di investitori di capitale di rischio, tra cui August Capital e Sequoia Capital. Wall Street potrebbe non pensare di essere pronta per un'IPO dot-com di un negozio di magliette, ma sospettiamo che quando CafePress aprirà i suoi libri e rivelerà i suoi ricavi, la strada sarà impressionata.

Un altro rifacimento di un concetto esistente viene da Five9 , questo nel mercato dei call center. L'idea è quella di semplificare notevolmente le operazioni dei call center con nuove tecnologie, in particolare il protocollo VoIP (Voice-over-Internet) e una piattaforma ASP (Application Service Provider). La vecchia versione dei call center è caratterizzata da una sala piena di rappresentanti del servizio clienti che effettuano chiamate tramite la rete telefonica AT&T e utilizzano software ospitati in loco.

Con Five9 e i suoi concorrenti, il concetto di call center come luogo fisico è stato superato. I dipendenti dell'assistenza telefonica possono lavorare da casa o all'estero e sono connessi ai clienti via voce tramite Internet. Inoltre, ricevono informazioni sui loro clienti dai loro browser Web, con informazioni che arrivano tramite Five9.

Se Five9, il suo rivale Contactual e altri che entrano in questo mercato faranno funzionare e fatturare la loro tecnologia, diventerà molto più facile per le aziende lanciare e supportare i loro prodotti, poiché uno dei maggiori grattacapi in tali attività è mantenere un call center . La scorsa settimana, Five9 ha ricevuto un investimento di $ 12 milioni da Partech e HummerWinblad. Questo dovrebbe essere sufficiente per scoprire se il concetto funziona.

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