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Pianificazione 2021: Nuovi modelli di business, grandi opportunità
In associazione con Oracolo
Quando la pandemia ha gettato il mondo nel caos nella primavera del 2020, la maggior parte delle organizzazioni ha risposto resistendo, a malapena, a volte. I dirigenti hanno valutato l'impatto sulle operazioni e hanno affrontato l'emergenza immediata. Ora le aziende sono pronte ad andare oltre la resilienza e la ripresa e a catturare la crescita.
Pianificazione 2021: Nuovi modelli di business, grandi opportunità
Certamente, i dirigenti aziendali e i professionisti della finanza devono concentrarsi sul futuro e sfruttare la tecnologia emergente. Devi evolvere per avere successo, spiega Scott Brown, vicepresidente senior della finanza presso il distributore tecnologico Mouser Electronics. Che si tratti di software, hardware o automazione, stiamo investendo in soluzioni e sistemi all'avanguardia per aiutarci a lavorare in modo più intelligente in tutte le aree dell'azienda.
La buona notizia: quasi tutti si sentono ottimisti. Un sondaggio mondiale su 297 dirigenti aziendali condotto da MIT Technology Review Insights, in associazione con Oracle, mostra che le organizzazioni sono pronte a investire in idee innovative per rinvigorire le proprie organizzazioni. E stanno avviando il lavoro.
Il viaggio da sopravvivere a prosperare
La pandemia ha sfidato ogni azienda nel 2020. Ha testato ogni elemento dei flussi di lavoro delle organizzazioni e ha cambiato completamente i loro processi di pianificazione. Ma entro l'autunno, la maggior parte dei dirigenti aveva un controllo sulla situazione. Quando hanno parlato con MIT Technology Review Insights, erano impegnati a progettare piani aziendali strategici per il 2021. Tra questi: importanti modelli di business e adeguamenti tecnologici per aiutarli a raggiungere il successo.
La maggior parte dei dirigenti è ottimista riguardo al futuro delle proprie aziende. Pochi stanno posticipando qualsiasi tipo di cambiamento per i prossimi 18 mesi o mettendo tutto in attesa fino a quando le cose non saranno scosse.
Complessivamente, il 47% si aspetta che la propria attività prosperi nel 2021, il 36% si aspetta che le proprie organizzazioni si trasformino e solo il 12% si sta accucciando per un triste anno di sopravvivenza. In questo contesto, thrive si distingue come una continuazione di successo di un modello di business esistente. Prendi un produttore di scrivanie in piedi: ci sono buone probabilità che venda molto di più con l'afflusso di dipendenti che ora lavorano da casa. Confrontalo per trasformare o apportare modifiche significative. Ciò potrebbe includere il ripensamento di come un'azienda vende ai clienti o l'aggiunta di una nuova linea di prodotti.
Gli obiettivi per il 2021 variano in una certa misura in base alle dimensioni dell'azienda. Le grandi aziende, che in questo rapporto sono organizzazioni con più di 1 miliardo di dollari di entrate, sono più aperte alla trasformazione; al contrario, le piccole e medie imprese puntano a prosperare.
Fare grandi mosse
Forse è possibile far fronte a breve termine apportando modesti aggiustamenti, come rinegoziare i contratti della catena di approvvigionamento o riqualificare i lavoratori sfollati. Ma molte aziende hanno sfruttato la pandemia come un'opportunità per rivalutare la propria attività. Quali parti possono avere successo per lo più così com'è? Quale ha bisogno di reindirizzamento? Quale dovrebbe essere eliminato? Dove sono le aree di crescita non sfruttate? Qualunque siano le loro conclusioni, i dirigenti aziendali stanno prendendo provvedimenti.
Questi sono raramente piccoli cambiamenti. Ad esempio, alcuni nel settore della vendita al dettaglio hanno trovato rapidamente il modo di mantenere l'attività commerciale mentre i negozi erano chiusi, rafforzando le loro configurazioni di e-commerce e rendendo più facile per i clienti fare acquisti online o organizzare il ritiro senza contatto in un negozio. L'industria del caffè ha apportato modifiche lungo l'intera catena di approvvigionamento, dalla raccolta alla caffetteria locale, nonostante l'incertezza della domanda.
Nel 2021, l'80% delle aziende intervistate sta pianificando grandi mosse strategiche, come acquisizioni, disinvestimenti, nuovi modelli di business e automazione diffusa. In effetti, il 39% ha già fatto una grande mossa nel 2020. Poco più di un quarto delle aziende, il 27%, sta contemplando tali piani nel 2021. In alcuni casi, il 14% in totale, i piani principali sono in corso ma non è prevista l'implementazione nei prossimi 36 mesi.
È più probabile che grandi mosse vengano intraprese da organizzazioni più grandi; L'87% delle aziende con più di 1 miliardo di dollari di fatturato ha dei piani, rispetto al 76% delle piccole imprese. Questi cambiamenti su larga scala sono anche più comuni nelle Americhe: l'84%, rispetto a circa tre quarti con tali piani in Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA) e Asia-Pacifico.
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