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Perché l'uomo di Samsung nella Silicon Valley utilizza dispositivi Apple?
Samsung Electronics è un'azienda al top del suo gioco, essendo diventata il leader mondiale produttore di smartphone nell'ultimo anno.
Chiamante a distanza: Young Sohn di Samsung guiderà la strategia tecnologica dell'azienda sudcoreana dalla California.
Ma come qualsiasi guru del business sarebbe pronto a notare, ora sarebbe un momento pericoloso per accontentare il gigante sudcoreano. Con Apple che tenta di vietare alcune importazioni statunitensi di telefoni e tablet Samsung in risposta alle faide sui brevetti, l'azienda è anche desiderosa di abbandonare la sua immagine come seguace, piuttosto che come innovatrice, nel campo della tecnologia di consumo.
Samsung sta raddoppiando gli investimenti tecnologici nel cortile del suo concorrente, tra cui due nuovi edifici di ricerca e sviluppo nella Silicon Valley che ospiterà 2.000 dipendenti e a annunciato di recente acceleratore di avvio.
A guidare questo sforzo è Young Sohn, che ha iniziato in Samsung ad agosto come presidente e chief strategy officer. Ha trascorso una lunga carriera alla guida di diverse società di semiconduttori e storage di successo della Silicon Valley dopo aver fondato il business dei chipset per PC di Intel e aver gestito la sua joint venture con Samsung negli anni '80. Revisione della tecnologia del MIT La business editor Jessica Leber si è seduta con Sohn nel suo ufficio a Menlo Park, in California, per parlare del suo nuovo mandato.
Parlami del tuo nuovo ruolo in Samsung.
Sono responsabile di guidare la strategia e l'innovazione a livello globale. Il mio compito è lavorare con il nostro team negli Stati Uniti e in Corea, compreso l'ufficio CTO e M&A, per identificare nuove tecnologie e mercati in tutto il mondo.
Questa è una priorità importante, motivo per cui Samsung ha deciso di assegnare un ruolo a livello di presidente per guidare questo sforzo al di fuori della Corea. I titoli sono un grosso problema nelle aziende coreane, quindi è unico avere qualcuno a questo livello basato qui.
Come cambierà Samsung?
Samsung è stata fondata nel 1938 e ha una lunga storia di trasformazioni aziendali di successo. Oggi Samsung Electronics è la più grande azienda IT al mondo. Ma Samsung non vuole essere compiacente. Per arrivare alla fase successiva della crescita, il motore dell'innovazione è fondamentale. Devi avere le persone giuste. Non puoi semplicemente ottimizzare i talenti in Corea: devi ottimizzare i talenti all'estero ed essere vicini a centri di innovazione critici come la Silicon Valley è importante per noi.
La nostra presenza nella Silicon Valley era inizialmente per supportare i nostri clienti. Siamo già cresciuti con otto diversi laboratori e oggi diverse migliaia di persone lavorano negli Stati Uniti per Samsung.
Stiamo dicendo, guarda, il centro dell'innovazione è qui e vogliamo che la nostra organizzazione si giri dall'altra parte. Saremo molto più vicini alla Silicon Valley, a posti come Austin, Boston, Israele e Russia e altri centri di talenti in tutto il mondo.
La tua competizione di più alto profilo è con Apple, con sede qui a Cupertino. Quanto guida questa strategia?
Vediamo Apple come un'azienda molto innovativa. Sono nostri clienti e sono nostri concorrenti. Ma qui ci sono 6.000 startup. Quando si guarda a dove vengono spesi i dollari di capitale di rischio, più della metà viene spesa proprio qui, a livello globale. Questo è ciò che rende questa zona davvero interessante per noi.
Su quali tecnologie ti concentrerai?
Samsung è sempre stata conosciuta come azienda di dispositivi, azienda di semiconduttori, azienda di display e ora azienda di telefonia mobile. Realizziamo dispositivi davvero fantastici, ma in realtà se pensi al nostro futuro, è rispondere alla domanda su come mettiamo tutto insieme e come gestiamo i dati che escono da questi dispositivi e incoraggiamo l'ecosistema dell'innovazione per le nostre piattaforme.
Se vai in giro e parli con i venture capitalist qui, diranno che le aree di crescita sono nelle tecnologie cloud, nelle tecnologie dei big data, nelle tecnologie dell'ecosistema mobile e nell'infrastruttura aziendale. Queste sono tutte cose molto critiche che esamineremo.
Puoi dire di più sul perché queste categorie tecnologiche sono così importanti?
OK, quindi pensa ad Apple rispetto a Samsung. Uso un Mac, in realtà, a casa. Ho sempre usato Mac, iPhone e iPad. Ho anche il Galaxy. Quindi sono un ottimo esempio.
Se guardi ai punti di forza di Apple, in un certo senso non è il prodotto in sé. È che ai consumatori piace il loro ecosistema come iCloud. Mi piace che la mia famiglia a 6.000 miglia di distanza in Corea sia in grado di vedere il mio programma e vedere tutti i miei contatti e le foto. È appiccicoso, ma è un'architettura proprietaria.
Guarda il tuo telefono [indica il mio Samsung Galaxy Nexus]. È un telefono migliore, dal mio punto di vista. È un display migliore. È più veloce. Ma alla fine l'ecosistema connesso è davvero critico.
Penso che abbiamo probabilmente la più grande piattaforma al mondo tra i dispositivi, i display e i televisori che vendiamo. In realtà forniamo più dispositivi che interagiscono con i consumatori di chiunque altro al mondo. Ma se pensi alle nostre esperienze, è incentrato sul dispositivo. È sperimentato da solo. Non è vissuto in modo connesso. Quindi pensiamo di poter fornire molte più cose di quello che stiamo facendo oggi con un ecosistema aperto con i nostri partner.
Aspetta, stai ancora utilizzando i prodotti Apple?
Al lavoro utilizzo dispositivi Samsung; Apple a casa, principalmente perché tutti i miei sistemi e file sono fatti in questo modo. È appiccicoso, sai? Tuttavia, ho capito come sincronizzare tutti i miei contatti e tutti i miei programmi tra i due diversi sistemi. Puoi farlo. È un po' di lavoro, ma è possibile.
C'è la preoccupazione che un giorno un'altra azienda superi Samsung, proprio come Samsung ha superato Apple nelle vendite di smartphone?
In Intel, quando lavoravo lì, Andy Grove ci ha detto: Solo i paranoici sopravvivono. Samsung ha la stessa filosofia. Siamo altamente paranoici. Sei bravo solo quanto il tuo ultimo prodotto, quindi continueremo a spingere verso l'innovazione e il talento che possono metterci in un nuovo posto. E continueremo in nuove attività. Per esempio, abbiamo annunciato andremo nello spazio sanitario. Ci vedrai investire lì e cercare di capire come sostenere una vita migliore con una salute migliore. C'è una popolazione che invecchia che richiede cure migliori e questo è un grande mercato.
Cosa c'è nella tua prossima agenda?
Penso che probabilmente avremo una sorta di giornata della comunicazione Samsung per articolare la nostra visione e il modo in cui lavoriamo con gli innovatori. Stiamo aumentando la nostra ricerca e sviluppo e gli investimenti per incoraggiare imprenditori e partner a costruire e supportare la piattaforma e l'ecosistema Samsung. Molte persone non conoscono bene l'azienda qui.