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Perché Google sta acquistando una società di produzione video che non produce nulla
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Quando l'ho sentito Google sta per acquisire Next New Networks (NNN), sede di numerosi programmi web di successo, non riuscivo a capire perché. Quando ho incontrato NNN nel 2008, ero un produttore di contenuti che lavorava per una startup di produzione di video delle dimensioni di un francobollo e operavano secondo un modello di studio abbastanza tradizionale, tranne per il fatto che tutto ciò che producevano finiva sul web. (Per inciso, quella startup continua a prosperare , no grazie a me.)
Perché un'azienda gigante come Google dovrebbe acquistare uno studio di produzione video solo online che apparentemente ha faticato a realizzare un profitto? Tutti coloro che hanno lavorato nei media per più di 5 minuti sanno che la narrazione vecchio stile non è scalabile: non puoi dare a un autore un esercito di mille e aspettarti che produca cento volte più contenuti dello stesso livello di qualità.
Si scopre che da quell'incontro, la NNN ha cambiato il suo modello di business in qualcosa che potrebbe scalare. Ancora più importante, forse, è il modo in cui scalerà: chiamalo modello indy band. Tu, caro artista, ti assumerai il 100% del rischio, e se avrai abbastanza successo facendo partire il tuo pubblico dal nulla, qualcuno verrà a prenderti e a mettere il tuo lavoro di fronte a sponsor che possono monetizzare i tuoi occhi catturare. Seguirai questo modello perché ti senti come se fossi nato per creare queste cose e perché Hollywood (anche la nuova Hollywood, che è di proprietà di società tecnologiche e non ha una sede fisica) è sempre stata una specie di cippatrice per i talenti .
Ecco come Ryan Lawler di NewTeeVee descritto Successivo Modello di business trasformato di New Networks:
Invece di produrre video da solo, il CEO di NNN Lance Podell ha dichiarato in un'intervista la scorsa settimana che l'azienda cerca di essere un incubatore di talenti video sul web, stringendo accordi di condivisione [di entrate] con creatori indipendenti che possono sfruttare lo studio, il marchio e il marketing di Next New. muscoli per aumentare la consapevolezza del pubblico. Il motivo del cambiamento è piuttosto semplice: riduce i costi di produzione di Next New a zero. E di conseguenza, Podell crede che l'azienda abbia finalmente ottenuto un modello di business scalabile.
Questo non è niente come il vecchio modello di studio di Hollywood, o anche il vecchio modello di etichetta discografica. Sotto quei regimi, le aziende spesso hanno colto l'occasione su talenti relativamente non testati, coltivandolo in più progetti mentre un artista o un team hanno trovato un pubblico. Ora tutti i talent hanno lavori giornalieri o stanno allocando male il debito del prestito studentesco: a prescindere, il contenuto è autofinanziato.
Non è che un'azienda come Google non potesse permettersi di finanziare il proprio talento parallelamente a questa acquisizione: l'azienda sta per spendere almeno $ 100 milioni per consentire ai talenti affermati di Hollywood di creare i propri spettacoli su Youtube. Piuttosto, è che il modello NNN è più efficiente: consente a Internet di filtrare chiunque non sia in grado di creare un pubblico o non abbia la volontà di perseverare attraverso molti mesi di salari inesistenti, quindi scremare chiunque abbia superato quel guanto di sfida. Ciò potrebbe limitare il tipo di contenuto che Google può coltivare tramite NNN, ed è possibile che ci sia una quantità limitata di creatori con i talenti e i conti di risparmio per diventare acquisizioni utili in primo luogo.
Ciò che Google sta acquisendo, in sostanza, è un'azienda che è diventata brava a fare le proprie micro acquisizioni. Raggruppa abbastanza di questi spettacoli insieme, vendi pubblicità premium contro di loro e voilà: hai un modello di business. Che sia redditizio o meno, la NNN ha recentemente assunto un consistente importo del finanziamento del debito - resta da vedere.