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Perché Facebook sta diventando come Google+
Da quando Google ha lanciato il suo servizio di social network Google+ è stato paragonato a Facebook (incluso da Revisione della tecnologia del MIT , vedere Domande e risposte: Bradley Horowitz). La storia racconta che Google si è spaventato dal successo del parvenu e ha cercato - e sta fallendo - di creare un proprio social network simile. Ma dopo tre anni di questo sforzo ora sembra più che Facebook segua Google+ che il contrario.

Il cofondatore e CEO di Facebook Mark Zuckerberg alla recente conferenza F8 della sua azienda.
Almeno, questa è un'implicazione di ciò che il CEO di Facebook Mark Zuckerberg ha iniziato a dire sulla sua strategia. In un'intervista a New York Times lo scorso mese ha spiegato che la sua azienda sta ora lavorando alla disaggregazione della grande app blu. Ciò significa prendere ciò che Facebook ha fatto fino ad ora - un sito web o un'app che visiti per vedere un feed di aggiornamenti dagli amici e pubblicare i tuoi - e frammentarlo in molti servizi separati e più specializzati.
Questa strategia non è del tutto nuova. È così che funzionano oggi le app di grande successo di Instagram e Facebook Messenger. Ma Zuckerberg ha ora chiarito che si sta impegnando ad allontanarsi da quello che era Facebook. Quello che era il nucleo di Facebook sta diventando una sorta di servizio di accesso, che fornisce la tua identità digitale e alcune connessioni social a una suite di app e servizi monouso.
Questo è ciò che Google+ è oggi. Sebbene tu possa utilizzare il servizio come l'originale Facebook, sembra che relativamente poche persone lo facciano (ci mancano dati oggettivi) e Google sembra essere ritirandosi da quell'idea . In pratica, Google+ è una sorta di servizio di identità unificata che collega le tue azioni all'interno dei vari prodotti Google, dalla tua attività su YouTube alle tue chat video di Hangouts agli acquisti di app, film e musica effettuati su dispositivi mobili Android.
Questo è anche ciò a cui sembra lavorare Zuckerberg con la sua strategia di disaggregazione. Il cofondatore di Facebook ha detto al New York Times che questo approccio era necessario perché i dispositivi mobili fanno sì che le persone preferiscano esperienze monouso e di prima classe piuttosto che multifunzionali come quella che Facebook ha tradizionalmente offerto.
Un'altra ragione potrebbe essere che il modello di social networking di Facebook ha fatto il suo corso. Alcune persone che hanno utilizzato il servizio per anni trova il newsfeed un bivio in questi giorni . Il disordine di molti amici, parenti e conoscenti diversi non produce contenuti avvincenti e rende difficile pubblicare contenuti per un pubblico.
Le persone non sembrano interessate a sfoltire o classificare i loro elenchi di amici per affrontare il problema. Google+ non è riuscito a prendere piede come destinazione social nonostante abbia messo la sua funzione di cerchie per farlo al centro del servizio. Un'ulteriore prova che le persone non sono più così interessate al newsfeed viene dalla mancanza di successo di due recenti esperimenti di Facebook, Carta e Home, che essenzialmente riconfezionano semplicemente il contenuto del newsfeed.
Ci sono vantaggi per gli utenti finali nella strategia disaggregata su cui Facebook e Google hanno apparentemente concordato. I diversi servizi di Google ora funzionano meglio insieme. L'adozione della strategia da parte di Facebook significa che i servizi popolari acquisiti non vengono necessariamente chiusi o integrati con la forza nei suoi prodotti esistenti. Instagram e WhatsApp, ad esempio, continuano come facevano prima.
Naturalmente, un futuro disaggregato aiuta anche gli sforzi di Facebook e Google per fare soldi con i dati sul comportamento umano. Da marzo 2012 , gli annunci che Google ti mostra possono essere scelti analizzando i segnali dell'attività collegata alla tua identità Google. Facebook si sta muovendo in una direzione simile. L'anno scorso l'azienda dati uniti dall'attività di Instagram nella sua scorta principale. Mentre l'unbundling continua, Facebook dovrebbe comprendere meglio che mai le persone che utilizzano i suoi servizi.