Il nuovo volto del mentoring

Un buon networking contribuisce chiaramente al successo professionale e trovare il mentore giusto può essere un modo importante per creare legami influenti. I giovani professionisti spesso cercano mentori che condividono il loro genere o origine etnica, ma dovrebbero limitare la loro ricerca in questo modo? Non necessariamente, ha detto un gruppo di dirigenti del MIT-alunni che ha parlato nel campus a settembre a un evento Alumnae Leadership Series.

Paul Levy '72 chiacchiera con un membro del pubblico.

La nostra crescita e sviluppo avviene attraverso le relazioni, ha affermato Laurie Hunt, moderatrice del panel Mentoring across Differences of Gender and Race, sponsorizzato dall'Association of MIT Alumnae, dallo Sloan Alumni Club di Boston, dalla MIT Alumni Association e dal MIT Sloan Ufficio Alumni. Hunt, un affiliato di consulenza presso il Center for Gender in Organizations presso il Simmons College, considera il mentoring di successo come un'esperienza di apprendimento bidirezionale: potere con piuttosto che potere Sopra , lei disse.

In effetti, i relatori hanno convenuto che le relazioni di mentoring di maggior successo iniziano con forti connessioni e la possibilità di amicizia. Farzana Mohamed '99, capo dello staff e direttore della pianificazione strategica per il Beth Israel Deaconess Hospital-Needham, ha trovato il suo mentore attraverso la sua iniziativa.

Prendere l'iniziativa

Come studente universitario, Mohamed era scontento del suo consulente accademico assegnato dal MIT. Così ha contattato il relatore Paul Levy '72, CEO del Beth Israel Deaconess Medical Center, quando era professore a contratto di politica ambientale al MIT. Dopo aver chiesto consiglio ai compagni di classe e aver frequentato alcune delle lezioni di Levy, si è presentata e gli ha chiesto di consigliarla. Divenne un amico oltre che un potente modello e alla fine la reclutò per lavorare al Beth Israel.

L'iniziativa di Mohamed ha dato i suoi frutti, ha detto Levy, che ha aggiunto che se stai cercando un mentore, dovresti prestare attenzione ai sottili indizi che le persone sono interessate a coltivarti professionalmente. Ad esempio, un collega più anziano potrebbe chiederti cosa stai leggendo o su cui stai lavorando.

Eliminare gli ostacoli

I membri del pubblico hanno condiviso storie sull'affrontare i propri ostacoli sul posto di lavoro. Una partecipante, la donna sola nel suo ufficio, ha detto che non riusciva a trovare un mentore perché i suoi colleghi si sentivano a disagio a pranzare occasionalmente con lei o a incontrarsi da soli con lei a porte chiuse.

Il consiglio del panel? Non chiudere la porta, ha detto Levy, e usa un progetto in corso per fare appello a un potenziale mentore: chiedi di mostrare ai colleghi fino a che punto sei progredito e sfrutta la loro esperienza per avere informazioni sul passaggio successivo. Inoltre, considera di avvicinarti a loro appena prima o dopo le riunioni, per mantenere pubblico il contesto. Se tali sforzi informali falliscono, ha detto il panel, prova ad avvicinare dirigenti di alto livello per chiedere la creazione di un programma di mentoring formale, sottolineando i modi in cui un tale programma potrebbe aiutare i dipendenti ad acquisire competenze e l'azienda a coltivare una base di clienti diversificata.

Dialoghi incoraggianti

Un altro membro del pubblico, che ha fondato una piccola azienda con una forza lavoro di talento e diversificata, non aveva avviato dialoghi sul genere o altre differenze per paura di individuare alcuni lavoratori. Per creare un'atmosfera che incoraggi una discussione franca e aperta, ha suggerito Hunt, il membro del pubblico potrebbe, ad esempio, chiedere a una collega le sue sfide professionali. Anche se la collega non ha menzionato problemi legati al genere, potrebbe accogliere con favore la conversazione. Levy ha consigliato pranzi di fortuna o eventi per creare cameratismo che coinvolgessero intere famiglie come modi per colmare le differenze culturali.

La relatrice Kathy Huber '83 è un'imprenditrice seriale e mentore principale nel Venture Mentoring Service del MIT, che supporta i potenziali imprenditori della comunità del MIT. Ha notato che i mentori possono avere una forte influenza sui giovani professionisti inesperti e ha consigliato loro di essere pieni di tatto quando danno feedback, in particolare suggerimenti per il miglioramento. Una piccola parola o un cambiamento di tono può avere un grande impatto, ha detto. A loro volta, i buoni mentori possono trarre vantaggio dall'apprendimento dai loro protetti, hanno concordato i relatori. Puoi fare da mentore al tuo mentore, ha consigliato Mohamed ai giovani professionisti.

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