Hulu

Nome: Hulu

Offre contenuti video che possono essere trasmessi in streaming dal suo sito Web, in concorrenza efficace con i fornitori di televisione via cavo e satellitare. NBC Universal, News Corp., Walt Disney e Providence Equity Partners hanno ciascuna una partecipazione.

URL: www.hulu.com
Posizione: Gli angeli
Telefono: (310) 571 4700
Anno di fondazione: 2007
Numero di dipendenti: 160

Direzione esecutiva:

AMMINISTRATORE DELEGATO: Jason Kilar

Era: Laurea in economia aziendale e giornalismo e comunicazione di massa. MBA di Harvard. Prima di Hulu, Kilar ha lavorato presso la Walt Disney Company nel dipartimento di progettazione e sviluppo prima di trasferirsi in Amazon, dove ha raggiunto la posizione di vicepresidente senior del software applicativo mondiale.

CTO: Eric Feng

Era: Laurea in ingegneria elettrica presso l'Università del Texas. Prima di Hulu, Feng è stato il fondatore e CEO di Mojiti, un servizio di annotazione video con sede a Pechino. In precedenza aveva lavorato presso Microsoft e Microsoft Research Asia.

Finanziamento:

Hulu è di proprietà di NBC Universal, News Corp, The Walt Disney Company e Providence Equity Partners. Nell'ottobre 2007, Providence Equity Partners ha investito $ 100 milioni in Hulu.

Tecnologia:

Hulu ha un grande vantaggio competitivo nel suo contenuto, con molti spettacoli in prima serata sindacati sul sito il giorno dopo la trasmissione. Ma è l'attenzione dell'azienda sulla facilità d'uso - probabilmente influenzata dal mandato di Kilar in Amazon, un'azienda ampiamente nota per la sua attenzione all'esperienza del cliente - che ha alimentato l'utilizzo e l'adozione diffusi. L'interfaccia utente del sito rivolta al consumatore è stata sviluppata internamente, sebbene Adobe fornisca la tecnologia di base per il lettore video incorporato e Akamai gestisca la rete di distribuzione dei contenuti. Hulu testa pubblicamente la nuova tecnologia attraverso la sua sezione Hulu Labs del sito e la società sta lavorando per perfezionare gli algoritmi di raccomandazione e gli strumenti degli editori, oltre a miglioramenti dell'interfaccia per rendere la visione di video sul sito simile alla facilità di guardare la televisione. Terze parti, come i blogger, possono incorporare contenuti all'interno dei propri siti utilizzando il lettore video di Hulu, scoraggiando la pirateria e aumentando il traffico, a volte in modo drammatico mentre i video si diffondono in modo virale.

Mercato:

Hulu serve tre principali gruppi costituenti: consumatori, fornitori di contenuti e inserzionisti. Dal punto di vista del consumatore, Hulu è apparentemente in concorrenza con i grandi siti web di video come YouTube, sebbene Hulu non offra alcun contenuto generato dagli utenti. In effetti, i concorrenti più importanti di Hulu sono società via cavo come Time Warner (al momento della stampa non è noto come l'acquisto, da parte della società via cavo Comcast, di Hulu parte-proprietario NBC Universal influenzerà Hulu soprattutto perché la revisione normativa del l'acquisto dovrebbe durare almeno fino al quarto trimestre del 2010). Man mano che gli abbonamenti via cavo diminuiscono, tali società diventeranno più aggressive nel corteggiare il pubblico del Web e più protettive nei confronti dei loro accordi con i fornitori di contenuti. Gli inserzionisti sono attratti da Hulu, specialmente su altri siti di video, a causa sia dell'offerta di contenuti premium che dei carichi di annunci relativamente bassi (la maggior parte dei video su Hulu ha solo una manciata di interruzioni pubblicitarie, di 30 secondi ciascuno).

Strategia:

Hulu spera di diventare l'hub centrale per i contenuti premium sul web. Incoraggiando la diffusione virale del player Hulu al di fuori del sito, stanno costruendo il riconoscimento del marchio e facilitando la diffusione dei contenuti. In qualità di aggregatore, continuano a concludere accordi di distribuzione con i creatori di concorsi e offrono ai consumatori una selezione più solida di contenuti premium rispetto a qualsiasi concorrente stretto. Un obiettivo strategico a più lungo termine sembra essere quello di diventare uno dei primi leader di mercato nel mercato dei contenuti premium del web in modo che, se gli operatori via cavo diventano più aggressivi con le loro strategie Internet, (attraverso prodotti come il servizio Internet TV Everywhere o altro) Hulu hanno già un chiaro dominio e un vasto pubblico. Le abitudini di guardare la TV si stanno lentamente allontanando dalla televisione e verso il web, e Hulu si è posizionata al centro della potenziale transizione.

Sfide e prossimi passi:

Hulu ha alcune sfide principali a breve termine: come la potenziale introduzione di un canone di abbonamento influenzerà la loro base di utenti, la continua acquisizione di contenuti premium e l'emergere del sistema TV Everywhere da operatori via cavo come Comcast e Time Warner. Il sistema TV Everywhere - che consentirebbe agli abbonati via cavo di accedere ai contenuti televisivi sul web - rappresenta una sfida per il dominio di Hulu nello spazio dei contenuti premium, sebbene non sia stata fornita alcuna data di rilascio per le prime versioni di TV Everywhere. L'introduzione di un componente in abbonamento al loro prodotto probabilmente causerebbe un forte calo del pubblico di Hulu, almeno inizialmente. Ciò avrebbe quindi un impatto negativo sulle entrate pubblicitarie, che attualmente vengono fatturate su base CPM (costo per mille). Hulu deve continuare ad acquisire contenuti premium per sostenere il suo pubblico.

Compilato da Amanda Peyton

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