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Evoluzione punteggiata
Due anni e mezzo fa, questa rivista ha subito una trasformazione rivoluzionaria, emergendo con un nuovo design, un nuovo staff e un nuovo focus editoriale sul processo di innovazione, un fatto che abbiamo annunciato con orgoglio sulla nostra copertina, che ci descriveva come Magazine del MIT di Innovazione, un marchio che portiamo ancora. Quella era la rivoluzione.
Ma il cambiamento non finisce dopo che le barricate sono state prese d'assalto e un nuovo regime è stato installato al posto di quello vecchio. In effetti, il cambio di regime è stato solo l'inizio del processo necessario per rendere la nuova Technology Review una grande rivista. In che modo una rivista continua a migliorare dopo il rilancio? In gran parte ascoltando i suoi lettori. Abbiamo ascoltato duramente negli ultimi due anni e mezzo, sia formalmente, in indagini campionarie statisticamente valide del nostro pubblico, sia informalmente, tramite lettere, e-mail, telefonate e faccia a -affrontare le conversazioni.
Questa storia faceva parte del nostro numero di novembre 2000
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Abbiamo imparato molto da questo ascolto concentrato. Abbiamo imparato che, dei diversi tipi di storie che offriamo, quelle che si concentrano direttamente sulla tecnologia piuttosto che sulle persone, le organizzazioni e le strategie coinvolte nell'innovazione risuonano maggiormente tra i nostri lettori . Abbiamo imparato che la tecnologia dell'informazione, sebbene non sia una passione esclusiva, è al primo posto nella mente delle persone. E abbiamo appreso che l'orizzonte tecnologico è relativamente circoscritto: la maggior parte dei lettori è interessata alle tecnologie che raggiungeranno il mercato nel prossimo futuro, circa i prossimi tre anni.
Ora stiamo combinando queste tre lezioni in un piano per ciò che ti offriremo nel prossimo anno: una rivista incentrata direttamente sulla tecnologia emergente, con un'enfasi (sebbene tutt'altro che esclusiva) sulla tecnologia dell'informazione e un tempo relativamente breve portafoto. Questa è l'evoluzione.
Questo processo evolutivo sarà particolarmente visibile nel nostro prossimo numero, gennaio/febbraio 2001, un numero speciale sullo stato dell'innovazione. Quel numero incorporerà una serie di cambiamenti significativi nel design, nel contenuto e nello staff della rivista, nonché nella sua frequenza. Spiegherò le cose in modo più dettagliato nella mia prossima colonna.
Questi cambiamenti sono entusiasmanti per noi qui in Vassar Street e segnano una pietra miliare per la nuova Technology Review. Ma tutte le pietre miliari principali sono agrodolci, e la parte amara di questa è che, man mano che ci evolviamo, ci separeremo da alcuni persone che hanno giocato un ruolo chiave nel successo che abbiamo avuto finora.
Nello specifico, questo numero segna l'ultima apparizione regolare nelle nostre pagine di quattro scrittori: Michael Dertouzos, Stephen S. Hall, Wade Roush e G. Pascal Zachary. Ognuno ha scritto una rubrica regolare che ha aggiunto enormemente alla ricchezza e al gusto della nuova Technology Review. Ciascuno di questi scrittori, tuttavia, ha altre importanti sfide da affrontare e nel prossimo numero presenteremo quattro nuovi editorialisti.
Mentre ci separiamo, vorrei ringraziare di cuore questi quattro scrittori, che hanno colto l'occasione su un concetto nuovo e mai sperimentato - una rivista del MIT sul processo di innovazione - e hanno dedicato il loro notevole talento a renderlo un successo. Michael, Steve, Wade, Gregg, grazie a ciascuno di voi per la vostra ispirazione e professionalità.
E ora passiamo all'evoluzione.