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Come i pagamenti universali con un clic cambieranno tutto
Banda , una startup sostenuta dalla stessa banda di sedicenti rivoluzionari libertari che hanno fondato e poi incassato PayPal, è destinata a fare per ogni transazione sul pianeta ciò che i pagamenti con un clic hanno fatto all'App Store di Apple e ad Amazon.com. Se l'azienda ha successo, l'astrazione psicologica del denaro alla base dell'acquisto d'impulso con un clic potrebbe rendere l'acquisto più facile che mai – forse anche troppo facile – e i sostenitori di Stripe molto, molto ricchi.
Ecco come Stripe è diverso, secondo a post da leggere assolutamente di Sarah Lacy su Pando Daily : comportandosi come se fosse una banca, Stripe effettua la propria analisi dei rischi sulle aziende che si iscrivono con essa, il che significa che possono consentire a chiunque di iniziare immediatamente l'elaborazione dei pagamenti, senza attendere prima di ottenere l'approvazione dai guardiani del sistema finanziario convenzionale.
Questa era la promessa originale di PayPal, ma PayPal ha languito così a lungo sotto l'inerzia della sua società madre eBay che né gli utenti né gli sviluppatori ne sono particolarmente soddisfatti. Dopo aver provato sia PayPal che i suoi due principali concorrenti sul web, BrainTree e Stripe, ecco cosa ha detto uno sviluppatore su Stripe, secondo Lacy :
Ho verificato che funziona, sia sul backend che sul frontend. Devo solo farlo funzionare, farlo provare a Paul con la sua carta di credito, far funzionare SSL sul server e sarà PRONTO.
La loro API è così semplice: fanculo TUTTI gli altri, voglio sposare Stripe e avere un miliardo di loro bambini.
FUNZIONA.
Nel mondo reale, Stripe sarà in competizione con Square, che è più focalizzata sul rendere più facile per i commercianti accettare l'unico mezzo di pagamento che tutti noi già portiamo in giro: le carte di credito. È abbastanza ovvio, tuttavia, come Stripe collegherà i puntini e supererà quella modalità: pagamenti con un clic dal telefono.
Certo, ci sono già grandi attori in questo spazio, come Google Wallet. Ma data la media di battuta abissale di Google quando si tratta dei campi probabilmente ancora troppo numerosi in cui gioca, nessuno sta trattenendo il fiato per far scoppiare Google Wallet.
Una volta che avremo un vero meccanismo di pagamento con un clic abilitato, probabilmente, da uno degli standard di Near-Field Communication integrati nei nostri smartphone sempre più sofisticati e onnipresenti, stiamo guardando alla fine delle carte di credito, almeno. E forse la fine del contante, almeno per le transazioni quotidiane. (Anche se, come ho scritto prima, ci sono molte ragioni per cui i contanti rimarranno lo standard per molti altri tipi di transazioni.)
Questo è un potenziale guadagno così grande - Stripe addebita il 2,9% di ogni transazione più 30 centesimi - che è sorprendente che nessuno abbia ancora adottato l'approccio di Stripe. Stripe sembra avere successo perché tratta le persone che si occupano dei mal di testa dei sistemi di transazione - sviluppatori e project manager - come se fossero i veri clienti. e sta funzionando, come note di Lacy :
Stripe non solo ha raccolto altri 20 milioni di dollari due mesi fa con una valutazione di 500 milioni di dollari, ma sta anche registrando grandi clienti. Sempre più spesso entra in aziende di grandi dimensioni, anche quelle che non considereresti particolarmente pesanti per gli sviluppatori, allo stesso modo in cui è successo con NSFW: gli sviluppatori ne impazziscono e lo intrufolano in nuovi progetti. Come la maggior parte delle moderne app software aziendali, Stripe cerca quindi di espandersi all'interno di questi clienti una volta che ha preso piede.
Lo abbiamo già visto, con invasioni furtive nei sistemi IT aziendali da parte di iPhone, Wordpress, Google Docs e simili. Dai potere agli operatori quotidiani che faranno di tutto per evitare la propria burocrazia aziendale e la tua base di clienti esploderà. Il risultato potrebbe essere un futuro in cui i gestori dei pagamenti non sono marchiati Visa e Mastercard, ma piuttosto Stripe e Square.