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Barbara Fields, MCP '85
Chiedi a Barbara Fields di riassumere i suoi pensieri sulla filiale del Rhode Island della Local Initiatives Support Corporation (LISC), di cui è direttrice esecutiva, e si lancerà in una storia sulla sua collega Carrie.
Carrie era a una riunione del gruppo di lavoro sui problemi sanitari a Woonsocket, e tutte le parti interessate erano presenti: l'ospedale locale, un centro sanitario comunitario, l'YWCA, l'urbanista, i residenti locali, afferma Fields. Qualcuno ha sollevato il fatto che i pazienti del centro sanitario avevano perso gli appuntamenti a causa dei tagli ai trasporti pubblici. Carrie e [un altro stakeholder] si sono guardati e hanno detto: 'Ehi, conosciamo un'altra agenzia che ha dei furgoni navetta che usano solo di notte. Mettiamoli in contatto!' Ora il centro sanitario sta per ottenere l'accesso a quei furgoni.
Questo, secondo Fields, è ciò di cui si occupa LISC: abbattere i silos e collegare strategicamente tutti gli elementi di cui le comunità hanno bisogno per essere forti, compresa l'assistenza sanitaria e l'assistenza all'infanzia con posti di lavoro, alloggi e scuole, afferma. Questa è la chiave.
La leadership di Fields è evidente nella filiale di Rhode Island di LISC, un'organizzazione no-profit creata dalla Ford Foundation per mobilitare il supporto per lo sviluppo della comunità. Ma Fields ha il merito di aver sviluppato il quadro operativo della filiale, una visione che si basa su un approccio ambizioso e completo alla rivitalizzazione della comunità. Nella sola Woonsocket, lei e il suo team di sette persone hanno contribuito a garantire più di 75 milioni di dollari di investimenti finanziari a sostegno di un asilo nido, un centro comunitario, un orto comunitario, un programma di residenza per artisti, una programmazione affidabile del doposcuola, e la riabilitazione e lo sviluppo di oltre 250 case e appartamenti.
Sono rimasto per 20 anni perché il lavoro non è stato statico, dice Fields, che vive a Providence con i suoi figli, Daniel e Nina. È molto interdisciplinare, come un istituto di apprendimento.
In effetti, Fields attribuisce al MIT il merito di averla preparata bene. La cosa grandiosa del MIT è che il programma non si basava su una prospettiva di pianificazione tradizionale, afferma Fields del curriculum urbanistico dell'Istituto. Abbiamo visto le comunità come organismi complessi e la formazione è stata interdisciplinare. Da studente laureato, Fields si è concentrato sullo sviluppo economico e finanziario regionale, ma ha anche imparato a conoscere i trasporti pubblici, l'istruzione, gli alloggi e la pianificazione.
Ciò che ha instillato in noi è stato l'impegno a costruire un futuro positivo per e con le comunità, afferma. Avevamo una forte agenda di azione sociale e abbiamo imparato a sviluppare le nostre capacità e a scavare più a fondo.